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Aktuelles aus Wirtschaft & Politik derung“ und „Anpassung an den Klimawandel“. Die Instrumente, diese Ziele zu erreichen, ste- hen den Unternehmen bereits seit geraumer Zeit zur Verfügung: der Carbon Footprint und ein Energiemanagementsystem. Effizienz steigern, Einsparungen ermöglichen Der Carbon Footprint oder CO2-Fußabdruck be- zieht sich auf das Unternehmen und die von ihm verursachten Emissionen. Der Product Carbon Footprint wiederum legt den Fokus auf ein Pro- dukt und die damit verbundenen Emissionen. Re- levant sind drei Betrachtungsweisen, die soge- nannten Scopes: Scope 1 zeigt die direkten CO2- Emissionen, die im Unternehmen selbst produziert werden. Scope 2 umfasst indirekte CO2-Emissio- nen, die externe Energieversorger verursachen. Scope 3 betrifft alle übrigen CO2-Emissionen, die nicht der direkten unternehmerischen Kontrolle unterliegen, sondern entlang der Wertschöp- fungskette entstehen. Der Aufwand zur Ermittlung des Carbon Footprint, insbesondere für den drit- ten Punkt, ist nicht zu unterschätzen – er ist aber genauso lohnend. Denn erst der Carbon Footprint zeigt zuverlässig auf, wo das Unternehmen be- sonders viel CO2 emittiert, damit eventuell Ener- gie verschwendet, und wo es Potenziale für Ver- besserungen heben kann. Dr. Wolfgang Hahn Geschäftsführer Telefon: 07854 / 9875-0 Wolfgang.Hahn@ecg-kehl.de ECG Energie Consulting GmbH Wilhelm-Leonhard-Straße 10 77694 Kehl-Goldscheuer www.energie-consulting.com Transparenz zum Energieverbrauch und zu mög- lichen Reduzierungen liefert auch ein Energiema- nagementsystem, etwa nach dem internationalen Standard ISO 50001. Solch ein System geht über die reine Erfassung von Energiedaten und über ihre Optimierung weit hinaus. Vielmehr besitzt es Schnittmengen zu anderen Managementsyste- men wie Qualitäts- und Umweltmanagementsys- temen, trägt damit zu umfassenden Verbesserun- gen und nicht zuletzt zu einer dauerhaften Sensi- bilisierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei. Es ist auch deshalb sinnvoll, weil es Voraus- setzung ist für weiterführende Maßnahmen, die oftmals förderfähig sind. Und es bildet die Daten- grundlage für mögliche Entlastungen bei den Energienebenkosten eines Unternehmens. Eine einfache Logik Der Fokus der Taxonomie liegt auf den Kapital- märkten. Doch es ist absehbar, dass die Anwen- dung auch im Kreditgeschäft immer mehr an Bedeutung gewinnen und damit für immer mehr Unternehmen relevant sein wird. Dann greift eine einfache Logik: Diejenigen, die ihre Dekar- bonisierung bereits erfolgreich vorangetrieben haben, besitzen nicht nur klare Wettbewerbs- vorteile im operativen Geschäft. Sie haben da- mit auch die Grundlage geschaffen für einen leichteren Zugang zu frischem Kapital. K Dr. Jürgen Joseph Geschäftsführer Telefon: 07854 / 9875-299 Juergen.Joseph@ecg-kehl.de ECG Energie Consulting GmbH Wilhelm-Leonhard-Straße 10 77694 Kehl-Goldscheuer www.energie-consulting.com Ansprechpartner 13 Nachrichten 3-2022 Foto: ECG Consulting Foto: Claudia Lienert