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10 Nachrichten 4-2022 Aktuelles aus Wirtschaft & Politik umfassen eine (teilweise) Übernahme der Kos- tensteigerungen, die Vorfinanzierung von An- schaffungen etwa von Anlagen oder Werkzeu- gen, (zeitweise) Kredite oder Ko-Investitionen sowie mehr Augenhöhe und Zuverlässigkeit bei den Abrufen. Immer wieder kam es 2022 vor, dass Kunden Donnerstagabend anriefen und verkündeten, dass ein Werk in der Woche dar- auf stillstehen und die vereinbarten Mengen nicht abnehmen werde. Die Folgen trug häufig allein der Zulieferer. Stellhebel 4: Suchen Sie das Gespräch mit an- deren Stakeholdern wie Banken, Finanzierern und Gesellschaftern, um Refinanzierung und Kapitalisierung abzusichern. Beziehen Sie die Mitarbeiter mit ein – die Praxis zeigt, dass diese, einmal für den Ernst der Lage sensibilisiert, of- fen dafür sind, Zahlungen zu vertagen oder an- derweitig zu helfen. Stellhebel 5 ist ein fokussierter Plan zur Perfor- mance-Verbesserung samt Project Manage- ment Office (PMO) und konsequenter Verfol- gung der Ziele. Arbeiten Sie in der Umsetzung mit wenigen maßgeschneiderten Kennzahlen (KPIs). Etablieren Sie regelmäßige Update-Run- den und fassen Sie nach, wo nötig. Stärken Sie das Management mit erfahrenen Externen – für Krisenexpertise und strikte Steuerung. Schritt 3: Langfristige Neuausrichtung Die Krise fällt mitten in einen Strukturwandel. Das Aus des Verbrennungsmotors ist in der EU für 2035 beschlossen, die Vorgaben für mehr Klimaschutz und weniger Emissionen werden strenger, viele OEMs haben die Weichen bereits Richtung E-Mobilität gestellt. Bedenken Sie bei den kurzfristigen Maßnahmen immer, was noch Zukunft hat – und was nicht (mehr). Es ist Zeit für Entscheidungen. Die Kombination aus kurz- fristiger Not und langfristigem Wandel verzeiht keine Halbherzigkeit. Richten Sie Ihr Geschäftsmodell auf das „New Normal“ aus: Welche Wertpositionierung verspricht auch künftig Absatz sowie eine Differenzierung im Markt? Welches Wertange- bot stiftet den Kunden Nutzen? Wie muss die